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  ソリューションテーマ

  01 戦略推進
  02 幹部（役員）の一枚岩
  03 合併―統合
  04 企業ＤＮＡ伝承
  05 組織間の連携
  06 研究開発者の蛸壺問題
  07 大手関連会社社長の悩み
  08 中期経営計画

  ＣＥＳの考え方

  01 企業成長の核心は、「Ｓ－ＰＤＳ」のプロセスを、絶え間なく繰り返す環境適応活動。
  02 コミュニケーションが企業をつくり、「Ｓ－ＰＤＳ」のプロセスを動かします。
  03 コミュニケーションが、企業のモチベーション水準を左右します。
  04 コミュニケーションがモチベーション・エネルギーを方向付け、協働化します。
  05 そして、コミュニケーションを活性化させる鍵は、「信頼」です。

  ＣＥＳの実践方法

  01 私たちが目標とするのは、レベル３の「信頼」です。
  02 事前にインタビューによって「診断」と「処方の提示」を行います。
  03 少人数（5人～6人）での集中セッションを行います。
  04 「モチベーション先行」のアプローチで実施します。
  05 決断（意思決定）ゲームです。
  06 レベル3の相互信頼は「立場に立つ」コミュニケーションによって生まれます。
  07 最終的には初動をつくる。 明日から実践できる課題を設定します。
  08 社長や事業トップには、必ずオブザーブしていただきます。

  代表的サービス例

  01 3日間のコミュニケ―ションゲームを通して、戦略推進力を最大化。
  02 3日間のセッションは、5～6人の少人数で実施します。
  03 サービス期間は、事前インタビューからフォローセッションまで約半年。

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