「社員が受け身体質で困る」「いつも部下が指示待ちで、動いてくれない」──経営者、マネジャーの多くが、こんな悩みを抱えている。 その理由はなぜか。
リクルートグループで企業内のコミュニケーションについてのコンサルティングに長年当たってきた桐岡隆澄氏と、 「幸福学」で人気の慶應大学・前野教授がその解消法を解説する。 本書は、受け身の原因を部下に求め、上から目線で無理に改善する方法を紹介するものではない。 職場の心理的安全性を高め、信頼できる関係をつくることで、働く人々に「幸福感」をもたらし、自発的な行動を引き出す。 ともすればブラックになりかねない職場を変えた実践例を使いながら具体的に解き明かす。

• ご購入
• 
• 
• 
• 

　「どうにも部下の腰が重い」。「部下が、指示待ち」…。若手管理職も経営層も、「なかなか主体的に動いてくれない部下」に悩むことは多いのではないでしょうか。本書では、ＲＣＥ代表の桐岡が、日本の多くの会社にサービスしてきた実績から見えてきた、“部下を動かす技術”を体系的にまとめました。部下が意欲的に自ら動き出すケースと、その動くエネルギーはどういうものなのか。ＲＣＥのサービスの現場で見えた実例をケースとして取り上げ、その診断―処方（見方―感じ方―考え方―対策）と「『人が動く』組織をつくる６つのステップ」を具体的に紹介しています。

• ご購入
• 
• 
• 
• 

　時代は変われどいつも取り沙汰されるのが、新人・若手の育成問題です。特に昨今、「我慢ができない」「主体性がない」などと厳しい目で見られがちな現代の新入社員をいかに一人前の戦力に育てればよいのでしょうか？　本書ではＲＣＥが発見した、「新人がつまずきがちな１０の場面」にフォーカスし、「自分で動ける人材」に成長させるための視点と方法を明らかにしています。新人に対して、「いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ最も“刺さる”のか？」。紹介されるヒントは、どこの会社でも当てはまるものです。

• ご購入
• 

　真の競争優位性を持っている企業とは？　それは人と事業がともに成長し続ける企業のことです。その原動力を引き出す鍵は、人と組織のモチベーション。そして、モチベーション水準を高めるには、コミュニケーションを通じた信頼の創造にあるという、リクルート独自のコミュニケーション理論を紹介しています。実例として、本音、さらには真意にまで踏み込んだ幹部の関係性を築き、急成長した酒販業株式会社カクヤスをケースとして取り上げ、「人材価値経営」の本質に迫ります。

• ご購入
• 

　現場の人と組織の力を引き出し、利益率3.3％→13％という脅威の変貌をとげた「総合オリコミ社」。厳しい事業環境の中で、広島のふつうの会社が自らの力を信じて、一歩を踏み出し、顧客志向を高め、会社として大きなうねりが生み出していくことで、オンリーワン企業へと変貌していったのです。そして、その軌跡に、ＲＣＥが関わっていました。ＲＣＥのコミュニケーションエンジニアリングを駆使して、人と組織の意欲を喚起し、相互信頼を創るお手伝いをしてきたのです。本書はそのプロセスをありのままに記述したドキュメンタリーです。

• ご購入
•