選択場面イマジネーションゲーム
「①人生のエピソード」「②仕事の喜怒哀楽」「③葛藤決断」。参加メンバーのそれぞれの選択場面に焦点を当て、相互に立場に立ちながら交流していきます。お互いに立場に立って感じたことを交流するなかで、それぞれの 「らしさ」が浮かび上がると同時に、お互いへのリスペクトが自然と生まれます。
成功原則イマジネーションゲーム
「困難な状況にもかかわらず、それから逃げずに、乗り越えてきた体験」をもとに、参加メンバーで交換します。お互いの「困難を乗越える際の成功原則」「それを支えている原動力」を交換することにより、相互の信頼が生まれ、自分に対する信頼（自信）を生成していきます。
実践課題選択ゲーム
現実共有～市場、競合、自社、取り巻く環境の変化など改めて、自社の現実を共有。現実を直視した上で、一人ひとりが、「したい」「すべき」「できる」の接点に、「自分らしさ」「強み」「誇り」「情熱」を集中させることができるような、具体的なターゲット（実践課題）を設定します。
課題共有ゲーム
実践課題選択ゲームで設定した実践課題を発表、交換します。お互いのアドバイス、意見交換から、一緒に取り組む共通のターゲット・課題などが出てくる可能性があります。また、社長や事業トップからの「それはいい、ぜひとも取り組んでくれ」というメッセージがあれば、実践へのドライブとなります。
◎発注者（社長、事業トップ）の選んだ5～6人の少人数で実施。
◎発注者の参加（オブザーブ）が前提です。
◎担当ＣＥが、コーディネーターとして、進行します。
ＣＥＳ実施前に、事前インタビューを行います。医者の世界で例えると、
3日間の集中セッションは施術（手術）です。事前にトップの方の要望を理解した上で、
現場インタビューなどを通じて現状を把握・診断し、どのような施術を行うか、
どの程度の成果が見込まれるかをお話し、合意の上でＣＥＳを行います。
また、ＣＥＳ終了の３ヶ月程度後にフォローセッションを実施。課題がどのように実践されているのか。
その変化の基点である実践を、どうやって大きな展開につなげていくのかというテーマでセッションします。
