リクルートコミュニケーションエンジニアリング

経営者・事業責任者向け無料セミナー

[社長限定/実践事例発表]

規模・業種を問わず企業のトップが抱える、古くて新しい根本問題 社長の

講師:[代表取締役社長 西垣 大]

リクルートへ入社後、人事(主に採用業務)、新規事業開発、人材開発事業の商品開発、営業マネジャーを経験し、2002年より現事業に参加。以降CEとしてCESを実践し、2018年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングの代表取締役就任。


「自分(社長)の意図が伝わらない」。経営のトップに立つ方であれば、誰しもそう思い悩んだことがあるのではないでしょうか。1995年より、私たちはこの問題に取り組み、成果を上げてきました。具体的には、幹部の方がトップの意図を理解し、積極的に経営に関わっていく変革をつくりだしています。今回のセミナーでは、これまで出会ったさまざまな会社での事例をはじめ、この問題に対しての考え方・方法論をご紹介します。

東京開催

場所:PMO田町東 3階
(都営地下鉄浅草線・三田線「三田駅」徒歩2分、JR「田町駅」徒歩5分) MAP >>

2019年1月24日(木曜) 13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名 

対象者:幹部との意思疎通や幹部の受身体質にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

お申し込み

※クリックすると株式会社リクルートマネジメントソリューションズのセミナーページに遷移しますので、
ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

数々の実践事例から得た知見を結集戦略の実行力を高めたい

講師:[シニアコミュニケーションエンジニア]田畑 恵志

1988年リクルート入社、専門学校・大学の募集支援、及び高校渉外を14年間経験。2004年リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。仕事上で大切にしている言葉は「信頼」。仕事をやっていく上で基本ですが、難しさも実感しています。


自社の戦略の実行力に満足していらっしゃいますか?
従来の延長線ではない事業戦略を構想・決断し、進めていこうとしているが、実行が伴わないというお悩みをたいへん多くの経営者からお聞きします。
今回のセミナーでは、幹部・社員の戦略実行力に問題意識をお持ちの経営者の方を対象に、自組織の戦略実行力を高めるために、どのような考え方、取り組みが有効なのか、弊社の数々のサービス事例を交え、ご紹介させていただきます。

大阪開催

場所:梅田阪急ビルオフィスタワー30F
(JR大阪駅より徒歩4分 阪急梅田駅より徒歩3分) MAP >>

2019年1月23日(水曜) 13:30~16:30(13:10受付開始) 定員 15名

対象者:戦略立案・戦略推進にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

お申し込み

※クリックすると株式会社リクルートマネジメントソリューションズのセミナーページに遷移しますので、
ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

関連会社における知見と処方を、事例を交え発表。関連会社における事業変革~思い切って手を打ちたいが、打ち切れない~

講師:[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]河島慎

大手電機メーカーを経て、2004年にリクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。その経験を活かし、メーカー系企業の戦略推進を実践。仕事上で大切にしている言葉は、「悲観は感情、楽観は意思」。変化が激しい今だからこそ、現実の中にチャンスを見つけたいと考えています。

関連会社に赴任した社長と話していると、「この会社を変革したいが、なかなか進められない」という悩みをよくお聞きします。
詳細をお聞きすれば「難しいことを言っているんじゃない。役員(部長・課長)としてやるべきことをやってほしい」から「会社で決めた戦略の実現に向けて動いてほしい」まで、表現は様々ですが、ほぼすべての社長が抱えている悩みだと感じます。
今回のセミナーでは、「関連会社において事業を変革する」ことに向けて、弊社独自の見解、弊社の事例を共有させていただきながら、解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。

東京開催

場所:PMO田町東 3階
(都営地下鉄浅草線・三田線「三田駅」徒歩2分、JR「田町駅」徒歩5分) MAP >>

2018年12月10日(月曜) 13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

対象者:幹部の受身体質や関係性にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

お申し込み

※クリックすると株式会社リクルートマネジメントソリューションズのセミナーページに遷移しますので、
ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

数々の実践事例から得た知見を結集戦略の実行力を高めたい

講師:[シニアコミュニケーションエンジニア]柳井裕至

大手証券会社を経て、2008年にリクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。「勝負を決めるのは準備」「努力は不可能を可能にする」が仕事上大切にしている言葉。努力の方向が間違っていれば何もなし得ないという戒めも込めて。


自社の戦略の実行力に満足していらっしゃいますか?
従来の延長線ではない事業戦略を構想・決断し、進めていこうとしているが、実行が伴わないというお悩みをたいへん多くの経営者からお聞きします。
今回のセミナーでは、幹部・社員の戦略実行力に問題意識をお持ちの経営者の方を対象に、自組織の戦略実行力を高めるために、どのような考え方、取り組みが有効なのか、弊社の数々のサービス事例を交え、ご紹介させていただきます。

東京開催

場所:PMO田町東 3階
(都営地下鉄浅草線・三田線「三田駅」徒歩2分、JR「田町駅」徒歩5分) MAP >>

2018年11月7日(水曜) 13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

対象者:戦略立案・戦略推進にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

お申し込み

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ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

規模・業種を問わず企業のトップが抱える、古くて新しい根本問題 社長の

講師:[シニアコミュニケーションエンジニア]伊藤 智尚

独立系のソフトウェア開発会社で、法人営業を担当。20代後半からは営業マネジャーや技術部隊を含めた組織運営を務めました。主体性を重んじる組織運営の原理・原則・手法までも確立しているRCEに出会い、2009年に入社。各企業の戦略推進を伴走させていただいています。


「自分(社長)の意図が伝わらない」。経営のトップに立つ方であれば、誰しもそう思い悩んだことがあるのではないでしょうか。1995年より、私たちはこの問題に取り組み、成果を上げてきました。具体的には、幹部の方がトップの意図を理解し、積極的に経営に関わっていく変革をつくりだしています。今回のセミナーでは、これまで出会ったさまざまな会社での事例をはじめ、この問題に対しての考え方・方法論をご紹介します。

名古屋開催

場所:日土地名古屋ビル(地下鉄東山線「伏見駅」下車徒歩1分) MAP >>

2018年11月9日(金曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

対象者:幹部との意思疎通や幹部の受身体質にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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[社長限定/実践事例発表]

数々の実践事例から得た知見を結集 自分が口を出さないと進まない

講師:[シニアコミュニケーションエンジニア]藤野正規

大手印刷会社海外事業部を経て、2000年より外資系IT企業にてマーケティング職を担当。それまでのビジネス経験で、短期的成果を求める現場に長期的ビジョンに基づいた実践を起こす難しさを感じていたが、 そういう実践を生み出す事業やサービスに強い興味を覚え、2004年にリクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。


社長自身が口を出さないと物事が進まないということは、多くの経営者が抱えている悩みではないでしょうか。
この問題に真正面から向き合ってこられた株式会社ロイヤルオートサービスの中田社長をお招きして、弊社と一年半、共に取り組んだ事例をご紹介いたします。中田社長が実践された様々な試行錯誤や、長年一緒に歩んできた中で出来上がってしまった社長と幹部、幹部同士の関係性の変化、その変化を通じて社長が口を出さなくても進み始めた様子をお話しいただきます。
この取組事例を通じて、当問題に悩む経営者の皆様へ解決の糸口、ヒントをご提供できればと思います。

「社長ならではのご意見・ご理解をいただきたく、ご参加は社長に限らせていただきます。 当日は質疑応答含め参加者の皆様が交流できる機会にしたいと思いますので、ご関心のある方は是非ご参加ください。

大宮開催

場所:ソニックシティビル 8階 803会議室(JR大宮駅 西口徒歩約3分)MAP >>

2018年11月15日(木曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員 20名

対象者:幹部との意思疎通や幹部の受身体質にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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[社長・研究開発事業責任者限定/研究開発マネジメント変革事例]

コミュニケーションを高めて、研究を活性化させる研究所の将来テーマ創出力向上

講師:[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]橘雅範

リクルートで、人材ビジネスでキャリアを積み、コミュニケーションエンジニアリングの一般企業向けサービスの立ち上げに関わる。1995年から、CEとしてCESを実践。豊富な実績をもとに、多様なテーマをソリューションしてきました。仕事上で大切にしている言葉/「夢は必ず壁を越える」。創造することを大切にしたい!

グローバルで勝ち抜くことが求められるようになった現在、多くの企業で研究開発部門に将来テーマ創出への期待・要望が高まってきています。「現場からの改善・改良レベルの要望に忙殺される」「何があたるか先が読めない」「人員に限りがあり、当面と戦略推進の両立が難しい」など、研究所が将来テーマに取り組むには多くの障壁が立ちはだかっています。そして、同じような厳しい現実の中にありながらも、着々と将来テーマ(戦略的な開発)への仕込みが進む組織とそうでない組織があるのも事実です。
弊社では15年以上前からこの問題にアプローチをし、少なからず喜んでいただく成果を出せるようになりました。
今回は長年の実践で得た知見を交え、成果に至った事例を紹介させていただきます。

名古屋開催

場所:日土地名古屋ビル(地下鉄東山線「伏見駅」下車徒歩1分) MAP >>

2018年11月8日(木曜)13:30~16:30(13:10受付開始) 定員 20名

東京開催

場所:PMO田町東 3階
(都営地下鉄浅草線・三田線「三田駅」徒歩2分、JR「田町駅」徒歩5分) MAP >>

2018年11月12日(月曜)・26日(月曜) 13:30~16:30(13:10受付開始)
定員各回20名

大阪開催

場所:梅田阪急ビルオフィスタワー30F
(JR大阪駅より徒歩4分 阪急梅田駅より徒歩3分) MAP >>

2018年11月21日(水曜)13:30~16:30(13:10受付開始) 定員 20名

対象者:研究開発事業・部門の責任者。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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※クリックすると株式会社リクルートマネジメントソリューションズのセミナーページに遷移しますので、
ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

受身体質への知見と処方を、事例を交え発表。 受身体質からの脱却

東京開催

講師:[シニアコミュニケーションエンジニア]山中 克彦

1985年、大手電気メーカーへ入社、営業・人事を経験。1988年、リクルートへ入社(今はなきI&N(ネットワーク)事業部門において 営業~営業マネジャー~プロダクトマネジャーを経験、ホットペッパー事業部門において 拠点責任者を経験。2008年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社し、 以降CEとしてCESを実践。


静岡開催

講師:[コミュニケーションエンジニア]田嶋 裕太

2008年、リクルートへ入社。新規事業と既存事業の両方を営業として経験。 その後、独立起業するも失敗、2012年通信会社へ入社、代理店営業に従事。 通信端末を活用した、企業の業務改革に携わる。 2015年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。以降、CEとしてCESを実践。


岡山開催

講師:[コミュニケーションエンジニア]大久保 壮一

学生時代、ベンチャー企業を経験。その後2002年に、機械工具商社へ入社。 法人営業~社内改革業務に従事し、営業戦略・ロジスティックス戦略・ ナレッジマネジメント改革・情報システム(SFA・ERPなど)導入・刷新に携わる。 その後、実行系コンサルティングファームにて経営コンサルティングを経験。 2014年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。 以降、CEとしてCESを実践。


福岡開催

講師:[コミュニケーションエンジニア]日下部 文有

2002年、大手人材紹介会社に入社。営業及び、キャリアカウンセリング業務に従事。 その後、金融専門職チームマネージャーを経験。 2008年、リクルートキャリアに転職後、ハイキャリアグローバル統括部の一員として、 立上げ業務及び、ヘッドハンティング業務に従事。 2016年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ転籍。 以降、CEとしてCESを実践。


仙台開催

講師:[コミュニケーションエンジニア]中松 正樹

2008年~2013年、大手メーカーに入社、移動体通信機器販売営業に従事、 NPO法人で障がい者の自立を目的とした音楽コンサートの企画・運営に従事。 2013年、リクルート住まいカンパニーへ入社、 2016年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ転籍。 以降、CEとしてCESを実践。


高崎開催

講師:[コミュニケーションエンジニア]鈴木 欧帆

2003年~2004年、食品商社にて営業。 酒販店での帳合獲得、棚割り提案、新規顧客開拓等に従事。 2004年~2006年 スキューバダイビングインストラクター。 ダイビングライセンス認定、ダイビングガイド、ダイビングツアーの企画運営等に従事。 2006年、リクルートスタッフィングにて人材派遣の営業、営業マネージャー。 顧客企業への外部人材活用提案、派遣社員募集・登録、事業計画策定、組織マネジメント等に従事。 2016年、リクルートコミュニケーションエンジニアリングへ転籍。 以降、CEとしてCESを実践。



「うちの社員は指示待ち」、「自分で考えようとしない」、「危機感が足りない」、「ぬるま湯に浸かっている」表現は様々ですが、会社・職場・社員の「受身体質」という問題は、多くの企業で起きています。そして、その解決に向けて、様々な手を打っているが改善されない。あるいは、一時は良くなっても、すぐに元の状態に戻ってしまう。そんな問題を抱えていらっしゃるのではないでしょうか。
今回のセミナーでは、この問題の改善がなされた組織の事例を共有させていただき、この問題に直面されている皆様に、解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。

東京開催

場所:ゲートシティ大崎ウエストタワー7階(JR大崎駅南改札口から徒歩3分) MAP >>

2018年9月5日(水曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

静岡開催

場所:CSA貸会議室(JR「静岡駅」徒歩3分、静岡鉄道「新静岡駅」徒歩5分)MAP >>

2018年9月6日(木曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

岡山開催

場所:岡山コンベンションセンター(JR岡山駅 中央改札口徒歩約3分)MAP >>

2018年9月7日(金曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

福岡開催

場所:TKPガーデンシティ天神(福岡市地下鉄空港線天神駅1番出口直結 徒歩0分)MAP >>

2018年9月10日(月曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

仙台開催

場所:TKP仙台カンファレンスセンター(JR東北本線 仙台駅西口徒歩3分)MAP >>

2018年9月13日(木曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

高崎開催

場所:高崎アーバンホテル(JR高崎駅西口徒歩1分 ペディストリアンデッキより直結)MAP >>

2018年9月14日(金曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

対象者:幹部との意思疎通や幹部の受身体質にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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[社長限定/実践事例発表]

関連会社における知見と処方を、事例を交え発表。関連会社における事業変革 ~もっと主体的に事業を進める会社にしたい~

講師:[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]河島慎

大手電機メーカーを経て、2004年にリクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。その経験を活かし、メーカー系企業の戦略推進を実践。仕事上で大切にしている言葉は、「悲観は感情、楽観は意思」。変化が激しい今だからこそ、現実の中にチャンスを見つけたいと考えています。

関連会社に赴任した社長と話していると、「この会社を変革したいが、なかなか進められない」という悩みをよくお聞きします。
詳細をお聞きすれば「難しいことを言っているんじゃない。役員(部長・課長)としてやるべきことをやってほしい」から「会社で決めた戦略の実現に向けて動いてほしい」まで、表現は様々ですが、ほぼすべての社長が抱えている悩みだと感じます。
今回のセミナーでは、「関連会社において事業を変革する」ことに向けて、弊社独自の見解、弊社の事例を共有させていただきながら、解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。

東京開催

場所:ゲートシティ大崎ウエストタワー7階(JR大崎駅南改札口から徒歩3分) MAP >>

2018年7月4日(水) 13:30~16:00(13:10受付開始) 定員 20名

対象者:幹部の受身体質や関係性にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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FDM 人事担当者向けセミナー

体験を通して、発見する!現場力を最大化するマネジメント術。 対象者:事業責任者、事業企画・人事・教育セクションなどでマネジャーの育成施策を検討されている方

 「マネジャーの育成施策がミッションの方が対象の体験セミナーです。事業環境が激変する時代において、人や組織の力を最大限に引き出し、組織目標を達成するマネジメント術は重要です。「体験を通じて」学ぶプログラム構造で、受講者が実践的なマネジメントの知恵・原則を発見します。実際のマネジャー向けのプログラムは、2日間。それを約3時間30分とコンパクトにして、そのエッセンスを体験していただきます。

3つの重要テーマ

1
機会展開シナリオ。
厳しい環境を「できない原因や言い訳」にするのではなく、現実の中から、 機会をつかみ取り、達成シナリオを生み出すマネジメントの原則をつかみます。
2
合理性の限界。
理屈だけでは人は動かきません。理屈や説明説得の限界を超えて、部下と合意を形成し、
自発性を生み出すマネジメントの原則をつかみます。
3
チームワークの土台づくり。
マネジメントの成否の分かれ目は、チーム一丸の状態を作れるかどうか。
チームワークを作り「現場力」を最大限に引き出すマネジメントの原則をつかみます。
このFDM研修では、「体験を通じて」学ぶプログラム構造で、
受講者が実践的な知恵・原則を発見していきます。
職場に戻ってから実践ですぐに応用できるプログラムで
受講者の多くのみなさまからもうれしい声をいただいています。

FDM(フィールド・ダイナミクス・マネジメント)研修の詳細はこちら。 >>

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お問い合わせ

0120-066-595 平日9:00~17:30