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激変する環境の中でも人・組織の力を最大限引き出し、
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2012年5月21日(月)、6月18日(月)、7月23日(月) 各回13:30〜17:00(13:15受付開始) |
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各回12名 |
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住友不動産丸の内ビル |
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事業責任者、事業企画・人事・教育セクション等でマネジャーの育成施策を検討されている方 |
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。
今までのマネジメントの原則や考え方だけでは太刀打ちできない厳しい環境変化・現実にさらされ、多くのマネジャー・職場が元気を失ったり疲弊する中でも、元気なマネジャー・元気な職場がある。その違いは一体何なのか !?どういう考え方が“実践力”を生み出すのか !?
劇的なスピード、予測のつかない環境変化、厳しい企業間競争、社内では世代間意識ギャップ、雇用体系の多様化…多くの企業・職場において、現場のマネジャーからの苦悩の声が聞かれます。
「こんな状況の中では、まともにマネジメントなんてできやしない!」
自身がプレーヤーとなり奔走し、疲弊する現場を引っ張ることに疲れ切って自身も元気を失っている。そんなマネジャーも少なくありません。
しかし、少し視点を変えて現場を見つめると、直面している厳しい現実は何も変わらないのに、「活き活きとやっているマネジャー、活力あるチーム、業績がいつも上位にくるチーム」が必ずあります。今回のセミナーでは、そのような職場を創ることができるマネジャーの考え方、行為を徹底的に見つめ、そのエッセンスを実践的な形で提供する研修プログラムとして構成した『FDM』をご紹介しながら、一緒に考えていきます。
【セミナープログラム】
□現場活力を引き出すマネジャーの影響力について
□「FDM研修」のデモンストレーション
激変する環境の中でも人・組織の力を最大限引き出し、
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2012年5月16日(水) 13:30〜17:00(13:15受付開始) |
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12名 |
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名古屋会場 オリックス名古屋錦ビル(名古屋市中区錦1-15-13) |
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事業責任者、事業企画・人事・教育セクション等でマネジャーの育成施策を検討されている方 |
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。
今までのマネジメントの原則や考え方だけでは太刀打ちできない厳しい環境変化・現実にさらされ、多くのマネジャー・職場が元気を失ったり疲弊する中でも、元気なマネジャー・元気な職場がある。その違いは一体何なのか !?どういう考え方が“実践力”を生み出すのか !?
劇的なスピード、予測のつかない環境変化、厳しい企業間競争、社内では世代間意識ギャップ、雇用体系の多様化…多くの企業・職場において、現場のマネジャーからの苦悩の声が聞かれます。
「こんな状況の中では、まともにマネジメントなんてできやしない!」
自身がプレーヤーとなり奔走し、疲弊する現場を引っ張ることに疲れ切って自身も元気を失っている。そんなマネジャーも少なくありません。
しかし、少し視点を変えて現場を見つめると、直面している厳しい現実は何も変わらないのに、「活き活きとやっているマネジャー、活力あるチーム、業績がいつも上位にくるチーム」が必ずあります。今回のセミナーでは、そのような職場を創ることができるマネジャーの考え方、行為を徹底的に見つめ、そのエッセンスを実践的な形で提供する研修プログラムとして構成した『FDM』をご紹介しながら、一緒に考えていきます。
【セミナープログラム】
□現場活力を引き出すマネジャーの影響力について
□「FDM研修」のデモンストレーション
社長限定セミナー「社長の意図が伝わらない」 (講師:代表取締役社長 桐岡 隆澄)
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。 「自分(社長)の意図が伝わらない」という悩みが、経営環境の激変と大きな世代交代のなかでクローズアップされています。この古くて新しい問題に取り組んで、意図理解、意思疎通改善と行動革新が実現した実例と、その原理と具体的方法を公開させていただきます。これは、5年間の研究・2年間の社内試行の後、この16年間で、600社以上にサービスを実施した結果に基づくものです。 |
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研究開発マネジメント変革セミナー
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2012年6月11日(月) 13:30〜16:00(13:15受付開始) |
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20名 |
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住友不動産丸の内ビル10階(有楽町) |
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研究開発・技術開発のご責任者の方々 |
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。
商品の複雑化、高機能化、増大するソフトウェア開発工数、厳しい顧客要求、度重なる仕様変更、先行技術開発競争など…研究開発をめぐる現実は苛酷の一途をたどっております。そして、なかなか有効策がみつけられず開発原価の増大、現場技術者の疲弊、先行開発への資源投入不足など中長期の開発に多くの企業が不安を抱えています。
弊社、リクルートコミュニケーションエンジニアリングではこれまで「研究開発者の意欲と相互コミュニケーション」という観点から上記課題を抱える企業へのマネジメント変革サービスを提供してまいりました。今回のセミナーでは弊社のサービス導入を契機に、自らのマネジメントを変革し戦略課題(戦略プロジェクト)推進に向かって、組織(〜現場)が一体となって動き出した事例をご紹介させていただきます。
この問題に直面する企業の皆様に解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。
研究開発マネジメント変革セミナー
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<大阪会場>2012年6月13日(水) 13:30〜16:00(13:15受付開始)<名古屋会場>2012年6月20日(水) 13:30〜16:00(13:15受付開始) |
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各回20名 |
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<大阪会場>梅田阪急ビルオフィスタワー30階(大阪府大阪市北区角田町8-1)<名古屋会場>オリックス名古屋錦ビル5階(名古屋市中区錦1-15-13) |
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研究開発・技術開発のご責任者の方々 |
※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。
商品の複雑化、高機能化、増大するソフトウェア開発工数、厳しい顧客要求、度重なる仕様変更、先行技術開発競争など…研究開発をめぐる現実は苛酷の一途をたどっております。そして、なかなか有効策がみつけられず開発原価の増大、現場技術者の疲弊、先行開発への資源投入不足など中長期の開発に多くの企業が不安を抱えています。
弊社、リクルートコミュニケーションエンジニアリングではこれまで「研究開発者の意欲と相互コミュニケーション」という観点から上記課題を抱える企業へのマネジメント変革サービスを提供してまいりました。今回のセミナーでは弊社のサービス導入を契機に、自らのマネジメントを変革し戦略課題推進に向かって、組織が一体となって動き出した事例をご紹介させていただきます。
この問題に直面する企業の皆様に解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。