リクルートコミュニケーションエンジニアリング

経営者・事業責任者向け無料セミナー

[社長・研究開発事業責任者限定/研究開発マネジメント変革事例]

コミュニケーションを高めて、研究を活性化させる研究開発者の

講師:[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]橘雅範

リクルートで、人材ビジネスでキャリアを積み、コミュニケーションエンジニアリングの一般企業向けサービスの立ち上げに関わる。1995年から、CEとしてCESを実践。豊富な実績をもとに、多様なテーマをソリューションしてきました。仕事上で大切にしている言葉/「夢は必ず壁を越える」。創造することを大切にしたい!

最近、多くの研究開発者は、「事業価値を生むイノベーション」がミッションになっています。そのため、研究者は主体的な取り組みや他領域との交流が重要視されています。しかし、研究開発者の"蛸壺問題"と言われるように、自らの世界を重要視しがちです。私たちは10年前から、集中セッションを通して、研究開発者の意欲・元気を高め、コミュニケーション活性を実現してきました。今回のセミナーでは、グローバルな大企業の研究開発部門での実践事例での知見と成果をご紹介します。

大阪開催

場所:梅田阪急ビルオフィスタワー30F
(JR大阪駅より徒歩4分 阪急梅田駅より徒歩3分) MAP >>

2017年11月1日(水曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員 20名

名古屋開催

場所:日土地名古屋ビル(地下鉄東山線「伏見駅」下車徒歩1分) MAP >>

2017年11月8日(水曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員 20名

東京開催

場所:ゲートシティ大崎ウエストタワー7階(JR大崎駅南改札口から徒歩3分) MAP >>

2017年11月13日(月曜)、11月16日(水曜)13:30~16:00(13:10受付開始)
定員20名

対象者:研究開発者の関係性や受身体質に悩む研究開発・事業の責任者

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

お申し込み

※クリックすると株式会社リクルートマネジメントソリューションズのセミナーページに遷移しますので、
ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

規模・業種を問わず企業のトップが抱える、古くて新しい根本問題 社長の

講師:代表取締役社長[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]桐岡隆澄

リクルートにおけるコミュニケーションエンジニアリングの一般企業向けサービスの立ち上げメンバー。1995年から、CEとして大手・中堅・オーナー企業へサービスを実践。2008年には、リクルートコミュニケーションエンジニアリングの代表取締役に就任。現在は、CESの実践現場でのサポート、さまざまな場での講演を行っています。

「自分(社長)の意図が伝わらない」。経営のトップに立つ方であれば、誰しもそう思い悩んだことがあるのではないでしょうか。1995年より、私たちはこの問題に取り組み、成果を上げてきました。具体的には、幹部の方がトップの意図を理解し、積極的に経営に関わっていく変革をつくりだしています。今回のセミナーでは、社長の桐岡自らが関わり、深くお付き合いいただいている酒販業トップの「カクヤス」を始め、これまで出会ったさまざまな会社での事例をはじめ、桐岡自身が事業経営をするなかでのエピソードを交えてお話させていただきます。

大阪開催

場所:梅田阪急ビルオフィスタワー30F
(JR大阪駅より徒歩4分 阪急梅田駅より徒歩3分) MAP >>

2017年11月9日(木曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

名古屋開催

場所:日土地名古屋ビル(地下鉄東山線「伏見駅」下車徒歩1分) MAP >>

2017年11月22日(水曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員 20名

対象者:幹部との意思疎通や幹部の受身体質にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

受身体質への知見と処方を、事例を交え発表。 受身体質からの脱却

東京開催

講師:代表取締役社長[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]桐岡隆澄

リクルートにおけるコミュニケーションエンジニアリングの一般企業向けサービスの立ち上げメンバー。1995年から、CEとして大手・中堅・オーナー企業へサービスを実践。2008年には、リクルートコミュニケーションエンジニアリングの代表取締役に就任。現在は、CESの実践現場でのサポート、さまざまな場での講演を行っています。

「うちの社員は指示待ち」、「自分で考えようとしない」、「危機感が足りない」、「ぬるま湯に浸かっている」表現は様々ですが、会社・職場・社員の「受身体質」という問題は、多くの企業で起きています。そして、その解決に向けて、様々な手を打っているが改善されない。あるいは、一時は良くなっても、すぐに元の状態に戻ってしまう。そんな問題を抱えていらっしゃるのではないでしょうか。
今回のセミナーでは、この問題の改善がなされた組織の事例を共有させていただき、この問題に直面されている皆様に、解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。

場所:ゲートシティ大崎ウエストタワー7階(JR大崎駅南改札口から徒歩3分) MAP >>

2017年11月8日(水曜)13:30~16:00(13:10受付開始) 定員20名

対象者:幹部との意思疎通や幹部の受身体質にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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ページ中ほどの開催日程をご確認の上、お申込ください。

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[社長限定/実践事例発表]

関連会社における知見と処方を、事例を交え発表。関連会社における事業変革 ~もっと主体的に事業を進める会社にしたい~

講師:[エグゼクティブコミュニケーションエンジニア]河島慎

大手電機メーカーを経て、2004年にリクルートコミュニケーションエンジニアリングへ入社。その経験を活かし、メーカー系企業の戦略推進を実践。仕事上で大切にしている言葉は、「悲観は感情、楽観は意思」。変化が激しい今だからこそ、現実の中にチャンスを見つけたいと考えています。

関連会社に赴任した社長と話していると、「この会社を変革したいが、なかなか進められない」という悩みをよくお聞きします。
詳細をお聞きすれば「難しいことを言っているんじゃない。役員(部長・課長)としてやるべきことをやってほしい」から「会社で決めた戦略の実現に向けて動いてほしい」まで、表現は様々ですが、ほぼすべての社長が抱えている悩みだと感じます。
今回のセミナーでは、「関連会社において事業を変革する」ことに向けて、弊社独自の見解、弊社の事例を共有させていただきながら、解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。

東京開催

場所:ゲートシティ大崎ウエストタワー7階(JR大崎駅南改札口から徒歩3分) MAP >>

2017年10月20日(金) 13:30~16:00(13:10受付開始) 定員 20名

対象者:幹部の受身体質や関係性にお悩みの社長。

※恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

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FDM 人事担当者向けセミナー

体験を通して、発見する!現場力を最大化するマネジメント術。 対象者:事業責任者、事業企画・人事・教育セクションなどでマネジャーの育成施策を検討されている方

 「マネジャーの育成施策がミッションの方が対象の体験セミナーです。事業環境が激変する時代において、人や組織の力を最大限に引き出し、組織目標を達成するマネジメント術は重要です。「体験を通じて」学ぶプログラム構造で、受講者が実践的なマネジメントの知恵・原則を発見します。実際のマネジャー向けのプログラムは、2日間。それを約3時間30分とコンパクトにして、そのエッセンスを体験していただきます。

3つの重要テーマ

1
機会展開シナリオ。
厳しい環境を「できない原因や言い訳」にするのではなく、現実の中から、 機会をつかみ取り、達成シナリオを生み出すマネジメントの原則をつかみます。
2
合理性の限界。
理屈だけでは人は動かきません。理屈や説明説得の限界を超えて、部下と合意を形成し、
自発性を生み出すマネジメントの原則をつかみます。
3
チームワークの土台づくり。
マネジメントの成否の分かれ目は、チーム一丸の状態を作れるかどうか。
チームワークを作り「現場力」を最大限に引き出すマネジメントの原則をつかみます。
このFDM研修では、「体験を通じて」学ぶプログラム構造で、
受講者が実践的な知恵・原則を発見していきます。
職場に戻ってから実践ですぐに応用できるプログラムで
受講者の多くのみなさまからもうれしい声をいただいています。

FDM(フィールド・ダイナミクス・マネジメント)研修の詳細はこちら。 >>

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お問い合わせ

0120-066-595 平日9:00~17:30