CEセミナーサービス - 新人研修で企業のコミュニケーション力を育み、人材価値経営の実現を支援する - リクルートコミュニケーションエンジニアリング

そんな声をいただきセミナーサービスをリリースしました。15年間で600社以上にサービスを実施した実績に基づく豊富な事例を交えながら、コミュニケーションエンジニアリングの視点・考え方・ポイント等をセミナー形式でご提供させていただきます。
「数々の新しい気づきがあった」「やるべき方向がみえた」「自分の考えとやっていることが間違いないことを確認できた」等の感想が寄せられています。

社長の意図が伝わらない

社長にとって最も頭の痛い「自分の意図が伝わらない」という問題。社長と幹部間の意思疎通問題に焦点をあて、問題―原因の捉え方と意思疎通に向けたヒントを提供します。

社長が決めないと動かない

環境変化のスピードアップ、顧客ニーズの多様化・複雑化、競争激化〜こうした時代でより浮き彫りになる「経営者自身が決めないと動かない」という問題。その焦点は何なのか？幹部に当事者意識をもってもらうには？事例も交えて、問題・対策のポイントをご紹介します。

うちらしさが薄れてゆく

企業の強みの源泉である企業DNAを再生・強化し世代を超えて伝承するというテーマ。「一つ一つは単純でも継続してやり続けることは困難な課題をクリアし、他社がまねできないことをやりきってしまう企業」「環境や仕事は厳しくとも、従業員が辞めずに踏ん張っている企業」〜こうした企業の秘密はどこにあるのか？「その企業らしさ」をキーワードにし、事例も交えながら、秘密を解き明かしていきます。

業績達成と人材育成を同時に実現できる現場マネジャーをつくる

多くのマネジャーが業績達成と人材育成を別々に捉えています。今の時代求められているのは「業績達成と人材育成を同時に実現できるマネージャー」です。そのカギとヒントを提供します。

研究開発マネジメント

研究開発を取り巻く環境の変化、通常組織とは一線を画す状況の中で、成果確率をあげるマネジメントとはどのようなものかを事例を交えながら解き明かしていきます。

商品力では差別化できない時代の営業力向上

商品そのものの力ではほとんど差のつかない時代になっています。そして、これまで以上に「営業力」が問われる時代になっています。では今の時代の営業力向上のポイントは何なのか？それを実践にどう活かしていくのか？事例を交えてご紹介します。

新人・若手の定着と育成「基本編」

新人や若手の定着と育成、一見別々の問題のように思えますが、そこには一貫したカギがありました。そしてこのカギは当面はもとより、2年後3年後に効いてくることも分かってきました。事例を交えて、心強い新人・若手になってもらうためのヒントを提供します。

NEW新人・若手の定着と育成「応用編」

新人・若手育成のカギが確認できたとしても、そのカギを活かすにはやはり上司の関わりが重要になってきます。応用編では上司がより積極的かつ効果的に新人・若手と関わってもらうためのヒントを事例を交えてご提供していきます。