多様な経営課題への取組み - リクルートコミュニケーションエンジニアリング

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多様な経営課題への取組み

単なるシステム移植、知識マニュアルでは解決できない複雑・高度な課題に取り組み大きな成果をあげています。


	◎トップ層で戦略実現に向けた意思決定と合意がなされていない。（一枚岩にならない） ◎そもそも、お互いが本音で話さない。 ◎部長がトップの顔色を気にして、自ら意思決定をしない ◎総論では一致するが、各論で判断が異なるので、組織全体に徹底できない ◎そもそも業績が厳しいため、部長に元気がない ◎それぞれの部門利益に縛られ、事業全体の視点にたった意思決定がなされない ◎現場レベルでの連携が進まない ◎当面業務・業績に負われて、戦略的な課題に取り組めない ◎現場の情報があがってこない ◎部下・現場の力を引き出すマネジメントが弱い ◎チーム・組織の力を活かせない ◎現場社員が意欲を持って仕事ができていない
	◎顧客の声を先取りした動きにならない ◎顧客よりも社内の都合が優先されてしまう
	◎研究テーマが絞り込まれず、力が分散してしまっている ◎開発部隊が受身の姿勢で、能動的なアクションがない ◎目先・当面の業務に追われて、戦略的テーマに取り組めない ◎量産を意識した設計開発が行われない ◎研究者がタコツボ化している
	◎出身母体のしがらみを越えて協働する ◎合併会社で、歴史・考え方の違いを越えて、新しいものに挑戦しはじめた
	◎中高年のベテラン技能者がもう一度元気になった ◎ベテランが自分たちの技能を若手に伝えたいと、新しい取り組みをはじめた ◎管理職からはずれ、元気をなくしていたベテランが、自ら仕事を造って進めるようになった
	◎新人・若手が主体的に動くことに向けたマネジメントが弱い ◎採用にも力を入れ獲得した新人・若手が思ったほど伸びない